Movilidad al trabajo y productividad: 5 claves eficaces para tu empresa

La movilidad al trabajo y la productividad de los empleados están más conectadas de lo que muchas empresas reconocen. La relación entre movilidad al trabajo y productividad tiene un impacto directo y medible en los resultados del negocio. El tiempo que un trabajador dedica a desplazarse, el nivel de estrés que acumula durante el trayecto y la fiabilidad del medio de transporte que utiliza tienen un impacto directo y medible en su rendimiento una vez llega a la oficina.

Entender la relación entre movilidad al trabajo y productividad es hoy una prioridad estratégica para cualquier responsable de RRHH o Servicios Generales.

Según un estudio de Michael Page realizado sobre más de 12.000 profesionales europeos, el tiempo medio de desplazamiento al trabajo en España es de 36 minutos de puerta a puerta. Multiplicado por dos trayectos y 220 días laborables al año, cada empleado invierte más de 260 horas anuales solo en ir y volver del trabajo. Y eso, sin contar el desgaste emocional acumulado.

En este artículo analizamos cómo la movilidad al trabajo afecta a la productividad de los equipos y qué soluciones están funcionando ya en empresas españolas.

Por qué la movilidad al trabajo y la productividad van de la mano

La relación entre movilidad al trabajo y productividad no es nueva, pero sigue siendo infraestimada. La mayoría de las empresas miden la productividad dentro de la jornada laboral, pero ignoran lo que ocurre antes de que el empleado cruce la puerta de la oficina.

La movilidad al trabajo y la productividad se retroalimentan: mejorar una impacta directamente en la otra.

El coste oculto del desplazamiento en el rendimiento laboral

Un trayecto largo, impredecible o estresante consume recursos cognitivos y emocionales que el empleado necesitaría para rendir en su trabajo. El mismo estudio de Michael Page identifica una correlación clara: a mayor tiempo de desplazamiento, mayores niveles de estrés y peor equilibrio entre vida laboral y personal.

El impacto es concreto:

• Empleados con trayectos largos llegan con mayor frecuencia tarde o con niveles elevados de estrés
• La incertidumbre del transporte atascos, cancelaciones, huelgas genera una ansiedad anticipatoria que afecta a la concentración
• La fatiga acumulada en el desplazamiento se traduce en menor energía disponible para tareas de alto rendimiento

Es decir, la movilidad al trabajo y la productividad están ligadas desde antes de que empiece la jornada.

La movilidad como factor de atracción y retención de talento

La movilidad al trabajo y la productividad también se conectan a través de la retención. Según el mismo informe, el 35% de los profesionales españoles consideraría mudarse para reducir su trayecto al trabajo. Cuando una empresa facilita el desplazamiento, reduce este factor de fricción y mejora tanto la satisfacción como el compromiso del empleado.

Facilitar el desplazamiento es, por tanto, una forma tangible de vincular movilidad al trabajo y productividad en la estrategia de personas.

Cómo afecta el estrés del trayecto al rendimiento de tu equipo

El estrés del desplazamiento no desaparece cuando el empleado llega a la oficina. Se arrastra durante las primeras horas de la jornada, afectando a la capacidad de concentración, la toma de decisiones y la disposición para colaborar.

El dato es revelador: según el estudio de Michael Page, el 40% de los profesionales que utilizan transporte público considera su experiencia de desplazamiento estresante, frente al 29% que usa transporte privado. Ninguna de las dos opciones es ideal cuando el objetivo es llegar al trabajo en condiciones óptimas de rendimiento.

Las empresas que abordan este problema activamente ofreciendo soluciones de movilidad organizadas y predecibles reportan mejoras tanto en puntualidad como en el estado de ánimo con el que los empleados comienzan su jornada.

5 claves para mejorar la movilidad al trabajo y aumentar la productividad

Mejorar la movilidad al trabajo no requiere grandes inversiones. Requiere planificación y las herramientas adecuadas. Estas son las cinco palancas que mayor impacto tienen en la productividad de los equipos:

Hay un principio que conviene tener presente: cuando los empleados tienen una forma cómoda, fiable y predecible de llegar al trabajo, llegan más descansados, más puntuales y con mayor capacidad de rendimiento. Desde Celeringayudamos a empresas a diseñar y gestionar planes de movilidad corporativa completos, desde carpooling hasta lanzaderas de bus o carsharing, adaptados a la realidad de cada organización.

1. Carpooling corporativo: compartir el trayecto reduce el estrés

El carpooling permite que empleados que viven en zonas próximas compartan el desplazamiento al trabajo. El resultado no es solo un ahorro económico y medioambiental: el trayecto en compañía es percibido como menos estresante que conducir solo en atascos, lo que mejora el estado de ánimo con el que el empleado llega a la oficina.

2. Lanzaderas de bus: predecibilidad y descanso en el trayecto

Las lanzaderas de empresa ofrecen algo que ningún otro medio de transporte garantiza: un trayecto predecible, sin atascos y en el que el empleado puede descansar, leer o preparar su jornada. Esa transición positiva entre casa y trabajo tiene un impacto directo en la energía y la concentración con la que se empieza el día.

Una mejora en el trayecto es siempre una mejora en la movilidad al trabajo y la productividad del equipo.

3. Carsharing corporativo: flexibilidad para los desplazamientos durante la jornada

El carsharing reduce la necesidad de que cada empleado venga con su coche propio, especialmente cuando lo usan para moverse durante la jornada. Menos dependencia del vehículo propio significa también menos presión logística para los empleados.

4. Horarios flexibles: eliminar el estrés de las horas punta

Escalonar las entradas y salidas permite a los empleados evitar los momentos de mayor congestión. Una medida de bajo coste con un impacto significativo en los niveles de estrés del trayecto y, por tanto, en la productividad al inicio de la jornada.

5. Plan de movilidad sostenible al trabajo: el marco que lo integra todo

La Ley 9/2025 de Movilidad Sostenible, en vigor desde diciembre de 2025, obliga a empresas con centros de más de 200 trabajadores o 100 por turno a disponer de un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo en un plazo de 24 meses. Más allá del cumplimiento normativo, este plan es la oportunidad de integrar todas las medidas anteriores en una estrategia coherente que mejore la movilidad al trabajo y, con ella, la productividad del equipo.

Caso real: ASHOTEL mejora la movilidad y el bienestar de su plantilla

ASHOTEL, patronal hotelera de Tenerife que agrupa a 14 establecimientos, tenía un reto complejo: empleados con turnos de madrugada, horarios irregulares y escaso acceso al transporte público, lo que generaba altos niveles de dependencia del vehículo privado y un considerable estrés en los desplazamientos.

Implementando una solución de movilidad corporativa gestionada, consiguieron:

• 25.000 viajes realizados a través de la plataforma
• 33% de reducción en el uso del coche privado
• 64% de reducción de emisiones de CO₂

El impacto en la movilidad al trabajo se tradujo en una mejora directa en el bienestar de la plantilla y en la puntualidad de los turnos, dos factores con incidencia directa en la productividad operativa del negocio.

Preguntas frecuentes sobre movilidad al trabajo y productividad

¿Cuánto tiempo pierde de media un empleado español en desplazarse al trabajo?

Según datos de Michael Page, el tiempo medio de desplazamiento al trabajo en España es de 36 minutos de puerta a puerta (solo ida). En total, un empleado presencial dedica más de 260 horas anuales al desplazamiento, un volumen de tiempo que tiene un impacto directo en su nivel de energía y bienestar.

¿Qué empresas están obligadas a tener un plan de movilidad al trabajo?

La Ley 9/2025 de Movilidad Sostenible establece que las empresas con centros de trabajo de más de 200 empleados o 100 por turno deben implantar un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo en un plazo de 24 meses desde la entrada en vigor de la ley (diciembre de 2025). Puedes consultar el texto completo en el BOE.

¿Qué incluye un plan de movilidad corporativa?

Un plan de movilidad corporativa analiza cómo se desplazan los empleados al trabajo, identifica los principales problemas (distancia, estrés, coste, impacto ambiental) y propone soluciones adaptadas: carpooling, lanzaderas, subvención del transporte público, horarios flexibles, teletrabajo parcial, carsharing, etc. El objetivo es hacer que el desplazamiento al trabajo sea menos costoso, menos estresante y más sostenible para todos.

¿Cómo se mide el impacto de la movilidad en la productividad?

Medir el vínculo entre movilidad al trabajo y productividad requiere combinar indicadores cuantitativos y cualitativos: reducción de absentismo y retrasos, mejora en encuestas de satisfacción laboral, aumento del NPS interno, reducción del índice de rotación y mejora en métricas de bienestar. Las empresas que implementan soluciones de movilidad corporativa suelen ver mejoras en varios de estos indicadores de forma simultánea.

Conclusión

La movilidad al trabajo y la productividad son dos caras de la misma moneda. Una empresa que ignora cómo llegan sus empleados cada mañana está dejando un palanca de rendimiento sin accionar.

Las empresas que trabajan la movilidad al trabajo y la productividad de forma conjunta obtienen resultados medibles en bienestar, puntualidad y retención.

Las soluciones existen, son accesibles y tienen un retorno medible: menos estrés en el trayecto, más puntualidad, mayor bienestar y equipos más comprometidos. Y con la Ley de Movilidad Sostenible ya en vigor, actuar ahora es también una decisión estratégica y de cumplimiento normativo.

Si quieres evaluar cómo mejorar la movilidad al trabajo en tu empresa, en Celering podemos ayudarte a diseñar un plan adaptado a tu realidad: desde carpooling y lanzaderas hasta carsharing y transporte a demanda.

Porque la movilidad al trabajo y la productividad no son conceptos separados: son parte del mismo reto.